Rewitalizacja w Bytomiu
REWITALIZACJA ŚRÓDMIEŚCIA
W Bytomiu, mieście o średniowiecznym, czytelnym układzie centrum (prawa miejskie 1254) stan zabudowy pozostawia wiele do życzenia. Zasób komunalny w Śródmieściu liczy ok. 2200 budynków z czego ponad 1200 wybudowano przed I- wojną światową, a kolejne 850 w latach 1918-1945.
Prace koncepcyjne dotyczące wieloletniego programu renowacji śródmieścia wystartowały w 1997 roku. Zdecydowano się na bazę rewitalizacji w postaci miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego, opracowywanego w oparciu o ideę "project-lead planning" , gdzie projektem pilotowym jest renowacja Rynku oraz przyległych do niego kamienic. To ambitne i wieloletnie zamierzenie finansowane jest (w fazie początkowej) ze środków uzyskanych w wyniku emisji obligacji komunalnych na kwotę 15 mln złotych. Decyzja o emisji zapadła po długich i burzliwych dyskusjach, w grudniu 1996r. Cel emisji tj. renowacja śródmieścia, modernizacja płyty Rynku budził kontrowersje. Bytom był, i chyba dotąd jest jedynym polskim miastem, w którym finansowanie pierwszego pilotowego etapu rewitalizacji oparto o papiery dłużne. Emisję obligacji przeprowadzono w czerwcu 1997r., zakładając przystąpienie do robót budowlanych późnym latem tego samego roku. Roboty rozpoczęto w lipcu 1998r.
Projekt pilotowy faktycznie obejmował rekompozycję płyty Rynku z wprowadzeniem fontanny "Milenium", modernizację infrastruktury technicznej i drogowej w obrębie placu i ulic wlotowych oraz remont budynków położonych wokół Rynku.
Programując przedsięwzięcie zakładano przystąpienie do prac nad planem miejscowym w chwili takiego zaawansowania prac etapu pilotowego, by pierwsze efekty były dostrzegalne i dostatecznie trwałe, tak aby mieszkańcy mogli je ocenić i zaakceptować. Chodziło o umożliwienie rzeczywistego uspołecznienia procesu planistycznego i wizualizację hermetycznych zagadnień gospodarowania przestrzenią, ustalania zasad zabudowy i kształtowania krajobrazu.
Pierwsze dwa etapy rewitalizacji (oprócz opisanego powyżej projektu pilotowego) zakładają renowację 22 kwartałów, zlokalizowanych promieniście wokół Rynku, w oparciu o 4 ujęte w projekcie planu formy organizacyjne:
- pełną komercjalizację, (K)
charakterystyka kwartału: silna degradacja, luki w zabudowie, zatracona ciągłość tkanki, istniejące obiekty w większości w bardzo złym stanie technicznym, użytkowane częściowo lub nieużytkowane, walory architektoniczno-przestrzenne przeciętne, funkcjonalnie jednorodny, zdecydowana dominacja własności komunalnej
- spółkę prywatno-publiczną (PP)
charakterystyka kwartału: silna degradacja, luki w zabudowie, zatracona ciągłość tkanki, istniejące obiekty w większości w bardzo złym stanie technicznym, użytkowane częściowo lub nieużytkowane, walory architektoniczno -przestrzenne znaczne, nieruchomości gruntowe przynajmniej w 3/4 stanowią własność komunalną
- operacja programowana miasta (OP)
charakterystyka kwartału: wyraźna degradacja, zachowana ciągłość tkanki , istniejące obiekty w złym stanie technicznym, w większości użytkowane, walory architektoniczno-przestrzenne znaczne, występowanie przynajmniej 1 własności komunalnej, dominująca funkcja mieszkalna tj.: 2/3 pow. użytkowej wszystkich komunalnych budynków na terenie kwartału to pow. mieszkalna
- rewitalizacja organiczna (O)
charakterystyka kwartału: wyraźna degradacja, zachowana ciągłość tkanki, istniejące obiekty w złym stanie technicznym, w większości użytkowane, walory architektoniczno-przestrzenne znaczne
Prace nad miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego Rewitalizacji i rozwoju Śródmieścia (ReRoŚ) skorelowano z przygotowaniami organizacyjnymi obejmującymi wypracowanie modelu zarządzania tym obszarem miasta, finansowego i organizacyjnego wspierania indywidualnych działań modernizacyjnych oraz polityki informacyjnej i pozyskiwani kapitału zewnętrznego
powrót
